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7月27日至28日，中机国际召开2025年年中工作会。公司领导班子成员、两委委员、党支部书记、中层以上干部及驻外分支机构领导参加会议。会议由党委委员、副总经理张凤良主持。会议首先传达了国机集团、国机工程集团2025年年中工作会议的精神，总结公司2025年上半年各项工作完成情况，分析当前面临的形势，部署下半年重点工作。
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公司党委书记、董事长陈蕃以《创新领航、改革聚势、开创未来》为题作主题报告。他指出，2025年上半年，公司坚决贯彻落实国机集团、国机工程集团的战略部署要求，凝聚“高质量韧性发展”的共识，全体成员锐意进取、奋勇担当，经营业绩稳步增长，考核指标实现双过半，在国际化、协同融合、科技质量、人才队伍建设、品牌影响等方面工作出色、亮点纷呈，为十四五完美收官奠定了坚实基础。
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陈蕃着重分析了公司所面对的新环境新形势，强调了新使命新要求，并对下半年及“十五五”重点工作进行谋划部署，明确未来关注方向。
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一是要锚定战略目标。坚持长期主义，持续推动公司向“一流的科技型工程公司”转型。
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二是要坚持市场导向的科技创新。贯彻“市场导向、价值创新、持续创新、协同创新”的发展理念，在组织架构、体制机制、人才和文化等方面持续创新，为实现战略目标提供科技支撑。
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三是要深化改革，组织进化。当前改革已涉足深水区，需要动真碰硬的改革，更需要谨慎试点推进，不断优化过程。要通过打造学习型、敏捷型、生态型组织，实现组织持续进化。
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四是要坚持价值导向的经营。以客户定义的价值为核心，聚焦价值创造、价值传递和价值实现，实现客户价值与企业价值的协同增长。
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五是要加强融合协同发展，扎实推进国际化元年建设。坚持“战略协同”和“价值协同”，强化新的“大协同”意识，忠实履行高质量共建“一带一路”央企使命，积极主动为国机优势产业开拓全球化发展空间，深化出海能力建设。
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最后陈蕃对党建工作提出明确要求，他表示，要加强干部队伍作风建设，提升领导干部的“四维”领导力，持续强化支部堡垒作用，树立党员模范作用，发挥工会保障作用，以高质量党建引领企业高质量发展，为国机集团、国机工程集团高质量韧性发展挺膺担当！
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公司党委副书记、总经理刘武作总经理工作报告。报告回顾了公司上半年在经营开拓、协同成效、科技质量、资质获奖等方面的成绩，提出公司现阶段所存在的不足，并对下半年作出工作安排。他要求要全力以赴完成上级单位下达的各项经营目标任务，持续加强市场深耕，强化创新，服务战新产业；要持续锻造精益的管理能力，推进数字化转型，加强人才梯队建设，深化协同聚焦合作共赢，筑牢扎实有力的安全防线。
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副总经理张凤良作经营运行情况汇报。报告回顾了上半年公司的总体经营和运行管理情况，深入分析了合同行业分布、地域分布、指标完成等具体情况，并指出，上半年公司整体稳中有进，保持了良好的发展势头。报告同时对机器管招投标、采购制度优化修编、施工三标体系建设、资质建设等重点工作进行汇报；财务总监晏勇健作财务管理情况汇报。报告对公司上半年财务情况、“两金”压降等重点工作情况做全面汇报，并传达了构建穿透式监管体系的要求。要以穿透式监管为主线，以智能化转型为抓手，进一步完善企业内控体系，提高重大风险穿透识别预警能力；纪委书记王旭东作了题为《坚持不懈抓作风纠“四风”树新风，为公司韧性发展提供纪律保障》的报告，从当前反腐败工作面临的形势和任务，上级对深入贯彻中央八项规定精神学习教育指示要求，案例通报，学习新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》，部署纪委下一步重点工作等5个方面开展了廉洁警示教育。
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各专业院、全咨项目管理公司、工程公司、华东区域中心汇报年中工作情况。
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会议期间，与会人员以小组讨论的形式围绕公司创新发展开展了深入讨论，提出了相关意见建议。
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会议还安排了项目管理专家刘祥作《新形势下的设计营销突破与商务谈判创新》专题讲座。
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最后，陈蕃作总结讲话，高度肯定了会议取得的良好成效，并提出以下工作要求：
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一是确保全面完成经营指标任务。
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二是强化战略引领，贯彻落实好上级集团战略发展要求，紧扣增强核心功能、提升核心竞争力，做好“十五五”战略谋篇布局，推动科技型工程公司转型走深走实。
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三是充分发挥党建引领作用，持续提升党建与生产经营融合成效，为公司高质量韧性发展提供坚强政治保障。
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供稿：综合管理部 许聪
